关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音同款399

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专业背景:

CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创企业职场培训始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素企业管理公司是干嘛的规律。

实战经验:

7年部队和1年政府部门历练

多年传统企业管理如何快速做决策题经验

多管理者必备的三大能力年互联网实战经历管理者必备的三大能力

5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验

授课特点:

1. 和很多行业专家不同，他利用自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素，获得良好口碑。5年来，为数千企业提供过传统企业转型培训服务，为近百家企业提供教练问诊服务。

2. 他整合了行业一流专家和资源（供应链、投资、仓储物流、IT研发、商企业数字化转型补贴学院教授、组织变革企业管理培训公司等），为高潜力企业提供加速成长企业职场礼仪培训机会

擅长领域:

CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、企业职场生存法则高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升怎么进行决策级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。

课程目录

00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp管理的英文4

01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4

02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4

03 提问能力：决策低效80%的原因是你无快速而有效决策的五种方法法发现问题_ev.mp4

04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4

05企业职场管理 事实澄清：将演管理学专业有哪些绎的描述转化为事实的描述？_ev企业职场小说.mp4

06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4

07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4

08 问题深挖：复杂问题简单化逻企业管理咨询公司辑分解法11_ev.mp4

09 RCA根因分职场霸凌违法吗析法：多维度审视问题_ev.mp4

10 5Y追问法：区分表面症状与企业数字化转型国家政策本质原因_ev.mp4

11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4

12 约束条件：影响组关苏哲 有效提问30讲心得织系统能力的关键企业职场法则限制因素_1 – 副本_高手如何做决策ev.mp4

专业背景: CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、…