《业绩倍增36计》团队实战案例讲解

通过自学联盟平台：《业绩倍增36计》团队实战案例讲解培训课程视频内容介绍：

所有的销售都想提高销售业绩，但大部分不知道如何提高，尤其是新人，更不知道如何下手。刚开始我也为此烦恼了很久，就在做了销售2年的时候偶然的机会发现了倍增业绩的方法，运用这些方法让我的业绩实现了快速倍增，我将结合实际的工作团队管理经验简单总结经历和感悟为大家分析倍增销售业绩的36技.

《业绩倍增36计》团队实战案例讲解课程团队管理的五大核心要素内容目录：

2个实战案例教会你小白学社群团队管理规划

为什么招不到人？

复制冠军团队之亲手打样

复制冠军团队之先问目的

复制冠军团队之再做推演

复制冠团队管理塑造的是创新团队的硬实力软实力军团队之及时复盘

如何给新员工做培训

如何设计晋升降级制度

微信社群+裂变+变现的操作团队管理思路和方法方式

抖音营销之养号的细节

抖音营销之如何测试账号

招人策略（一）

招人策略（二）

招人策略（三）

招人策略（四）

新手从注册账号开始

社群互动实操技巧

社群裂变成功的两个关团队管理ppt课件键因素

调动团队积极性之超营收分配

调动团队积极性之重奖第一名

高效执行之指令

高效团队管理的七个要点执行之汇报

高效执行之行动

高效管理之定目标

高效管理之抓考评

高效管理之控进度

高效管理之早会-团队管理包括哪些方面夕会-周会

高效管理之理规范

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