陈宝光如何有效预防问题的发生高清

分享陈宝光如何有效预防问题的发生高清课程目录如下：

陈宝光如何有效预防问题的发生高清

课程对象;

企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理）

课程时间:

2天

课程目标:

◆帮您从企业管理是干什么的现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺企业管理的基本知识序；

◆运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可

能的原因；

◆指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方

案选择，避免决策错误发生；

◆在您决定执行某项任务前，通过预名师讲座心得体会先分析可能问题的发生原因，防止意外问题企业管理制度完整版的发生，将问题的负面因素限制在最小。

◆运用思维导图等脑力激荡的工具名师讲座心得体会方法，激发创意好点子

培训方企业管理的五大体系式:

启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习

预防问题发生的有效措施－计划与风险分析

应急措施企业管理的基本知识

识别潜在问题

找出可能原因

采取预防措施

计划应变措施

什么时候启动应急措施

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