分享陈永隆 轻松搞懂知识管理高清课程目录如下：
陈永隆博士，时代光华特聘高级培训师，2008年台湾“金书奖”得主、2010年“中国知识管理人物”，台湾企业管理专业交通大学、世新大学兼任副教授，曾经担任多家不同行业、不同规模企业企业管理师证书怎么考的知识管理咨询顾问。目前为金蝶软件(中国)有限公司专家顾问、火花CIO实名问答社区特约顾问、智士软件(北京)有限公司顾问。曾出版《百问知识管理》、《知识管理：价值创新与开放分享》、《解开KM成功密码》、《知识价值链》等多部作品。
内容介绍：
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管理学大师彼得德鲁克曾断言：“ 就像19世纪的一项伟大任务是使手工劳动产生巨大的生产力一样，将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程。”
在当今知识经济时代，任何组织和个人都离不开知识管理。没有知企业管理识管理，再大的企业也是小企业，因为很多宝贵的实践经验无法共享和传承；没有知识管理，再久的公司也是新公司，因为要做陈永隆字画大量的企业管理是干什么的重复工作。
一半以上的世界500强企业都建立了知识管理体系，将其理念和方法引企业管理是干什么的入到企业，获得了丰厚的回报。那么企业应该如何做好知识管理呢？本课名师讲座主持词开场白和结束语程将快速打开您对知识企业管理培训课程管理的新视野，帮助您成功实现企业知识管理落地。
为什么学习本课程：
我们生活在一名师讲座开场白个全新的知识经济时代，面对着陈永隆建行新工具、新流程、新资源，但是，我们却延续用着过去的旧思维来解决新时代的问题、用劳力时代的旧制度来设计不属于知识工作者应有的新环境、用50/60/70年代的传统经验与习惯来与80/90/00后的下一代对立。
让我们进入这个课程，探索一位走入知识经济十几年的实战派咨询顾问，企业管理师证书怎么考如何做到十多年来从不说「我没时间」？探索一位从事知识管理研究与实践十几年的资深培训师，如何看见知识的大海，学会尊重与包容。
通过学习本课程，您将学习到：
1、 知识经济的发展趋式与开放思维
2、 知识管企业管理专业理与知识价值链的基本观念
3、 企业实施知识管理的落地名师讲座网步骤与实施重点
4、 首席知识官在知识型与学习型组织的角色
5、 个人知识管理的方法与好用工具
跨领域知识管理与开放式创新思考的训练
谁需要学习本课程：
企业领导人、首席知识官、首席信息官、中高阶经理人、人力培训经理、组陈永隆织发展经理、知识工作者、想学习跨领域思考者、想要有效率且优雅的终身学习名师讲座网者、想进一步了解80/90/00后思维的职场上班族。
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