林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）

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讲师简介：

林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。

中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

雇佣时代已企业组织与经营环境经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是阿米巴模式是什么意思企业转型的重要手段。

本课程结合多个案例，为你系阿米巴案例解析统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进企业管理系统行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积企业职场小说极性，倍增企业竞争力。

课程大阿米巴模式纲：

一、阿米巴模式与企业授权现状

1、阿米巴经营是什么

2、目前企业授权现状

二、阿米巴如何进行组织赋权

1、什么是阿米巴授权

2、案例：京瓷

3、阿米巴细分维度 – 职能制

4、阿米管理大师彼得德鲁克在()一书中提出了目标管理巴倒金字塔型组织架构图

5、阿米巴授权范围

6、案例：美的

7、案例：华为

8、案例：韩都衣舍

9、阿米巴细分维度 – 产品事业部制

10、总部保留的权限

11、阿米巴赋权前提

12、阿米巴赋权风险控制

13、巴长选拔

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