HR必学即学即用的HR专属沟通课_佐尔不群-安平_2

【92节-￥799】【HR必学】即学即用的HR专属沟通课_佐尔不群-安平【目录】

01_第1节-课首语-HR为什么要学习沟通课.mp4

02_第2节-开篇-职场沟通的4重境界和“会说”的3C标准.mp4

03_第3节-开篇-职场沟通的7+3个目的与场景.mp4

04_第4节-开篇-“会听”的3大要点和沟通的4大常见“病”.mp4

05_第1节-劝退员工的4“不”原则和5大困境.mp4

06_第2节-劝退有过错员工必备的3类资料.mp4

07_第3节-劝退有过错员工的3段9项心理准备.mp4

08_第4节-劝退有过错员工的6+4模型.mp4

09_第5节-如何开启与有过错员工的第1次劝退沟通.mp4

10_第6节-如何开启与已谈崩的过错员工的2次劝退沟通.mp4

11_第7节-表态度、造氛围：让过错员工在劝退沟通中多说.mp4

12_第8节-结构化、做总结、问看法：主动与过错员工展开劝退沟通.mp4

13_第9节-如何回应过错员工在劝退时提出的4类疑虑.mp4

14_第10节-劝退无过错员工的资料准备5步走.mp4

15_第11节-自我认同是开展无过错员工劝退沟通的必备心态.mp4

16_第12节-开展无过错员工劝退沟通的4大步骤.mp4

17_第13节-回应无过错员工在劝退沟通时的3类问题.mp4

18_第14节-低成本劝退员工沟通场景总结.mp4

19_第1节-绩效沟通的6类困境4层目的和“271”访谈蓝图.mp4

20_第2节-与绩差员工绩效沟通前要必备的3类资料和2个心态.mp4

21_第3节-与绩差员工绩效沟通的七步法(1)(2).mp4

22_第4节-与绩差员工绩效沟通的七步法(3).mp4

23_第5节-与绩差员工绩效沟通的七步法(4).mp4

24_第6节-与绩差员工绩效沟通的七步法(5)(6)(7).mp4

25_第7节-与绩差员工绩效沟通方法的整体回顾总结.mp4

26_第1节-需要向老板申请资源的6类场景和3个成功关键点.mp4

27_第2节-让你想明白如何向老板申请资源的“七巧板”思考法.mp4

28_第3节-“七巧板”思考法详细拆解(1)(2)(3).mp4

29_第4节-“七巧板”思考法详细拆解(4)(5)(6)(7).mp4

30_第5节-“七巧板”思考法小结与提醒.mp4

31_第6节-向老板申请资源的时候应该如何汇报.mp4

32_第7节-向老板说明了申请资源的理由还是不同意怎么办.mp4

33_第8节-向老板申请资源的沟通中要注意的3个关键点.mp4

34_第9节-向老板申请资源时的6种态度在话术中如何体现.mp4

35_第10节-向老板申请资源的沟通最终陷入死局该怎么办.mp4

36_第11节-向老板申请资源的沟通中的7个“不要”.mp4

37_第1节-面试的5大痛点和面试前的5项准备.mp4

38_第2节-面试前如何阅读分析简历.mp4

39_第3节-面试前如何整理面试问题.mp4

40_第4节-候选人相关信息的收集准备及自己的职业准备.mp4

41_第5节-面试时如何轻松的开场并且有效的倾听对方的自我介绍.mp4

42_第6节-面试时如何基于对方的自我介绍做有效的提问.mp4

43_第7节-面试时基于面试准备的4+1提问法(1).mp4

44_第8节-面试时基于面试准备的4+1提问法(2).mp4

45_第9节-面试时基于面试准备的4+1提问法(3)(4)(5).mp4

46_第10节-面试时基于面试准备的4+1提问法小结.mp4

47_第11节-面试提问时体现语言艺术的7大要点.mp4

48_第12节-针对不同类型候选人的一些棘手问题应该如何处理.mp4

49_第13节-如何通过提问更高效的面试的整体回顾总结.mp4

50_第1节-推荐新制度新工具时的4大困境和希望达到的4大理想局面.mp4

51_第2节-推进新制度、新工具的理想局面的3个阶段和5大关键动作.mp4

52_第3节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((1).mp4

53_第4节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((2).mp4

54_第5节-如何写：过程信息同步邮件案例内容拆解.mp4

55_第6节-如何写：文字方案必需包含的7大组成部分.mp4

56_第7节-如何写：回顾7大组成部分在人才盘点方案案例中的应用.mp4

57_第8节-如何写：方案的事先准备、推进受阻原因和关键要素.mp4

58_第9节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(1).mp4

59_第10节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(2).mp4

60_第11节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(3).mp4

61_第12节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(4).mp4

62_第13节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(5).mp4

63_第14节-怎么讲：方案演讲时的内容结构、6项准备和4个要点.mp4

64_第15节-新制度新工具方案演讲的注意事项和本章节的整体回顾.mp4

65_第1节-申请加薪沟通的目标和事先要思考的问题.mp4

66_第2节-申请加薪沟通前资料准备的4个维度.mp4

67_第3节-针对申请加薪时老板可能的反应要提前思考哪些问题.mp4

68_第4节-申请加薪前需要做好的心态准备有哪些.mp4

69_第5节-向老板申请加薪具体应该如何沟通.mp4

70_第6节-在申请加薪的沟通过程中应该如何应对老板出现的各种反应.mp4

71_第7节-向老板申请加薪时应该如何选择时机和寻求外援.mp4

72_第8节-为自己申请更多发展机会时应该如何沟通.mp4

73_第9节-为自己争取福利的沟通方法整体回顾.mp4

74_第1节-可能发生沟通冲突的6类角色和具体问题.mp4

75_第2节-沟通中自己情绪上头想发火应该怎么办.mp4

76_第3节-面对不合理的工作安排与指令应该怎么办.mp4

77_第4节-面对吐槽抱怨和不满的时候应该怎么办.mp4

78_第5节-沟通时对方情绪激动应该怎么办.mp4

79_第6节-如何主动的引导对方说真话.mp4

80_第7节-如何主动地指出对方的问题.mp4

81_第8节-双方观点不一致陷入争论应该怎么办.mp4

82_第9节-自己是当事人时如何处理冲突和矛盾的方法总结.mp4

83_第1节-协调沟通矛盾的目的和四“不”三“要”原则.mp4

84_第2节-面对沟通矛盾做为第三方具体应该怎么协调.mp4

85_第3节-协调沟通矛盾的方法总结.mp4

86_第1节-最困扰我们沟通的因素有哪些.mp4

87_第2节-可以让我们有效沟通的7个模型与方法.mp4

88_第3节-模型与方法回顾：FIRE、BIC、ABC.mp4

89_第4节-模型与方法回顾：乔哈里窗、5Why、STAR.mp4

90_第5节-模型与方法回顾：6大影响力模型.mp4

91_第6节-有效沟通的关键方法回顾.mp4

92_第7节-安平老师的沟通心法秘笈.mp4