并购企业人员整合管理

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企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。

讲师简介：

关志远

中南财大EMBA，企业并企业并购估值方法购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上企业并购市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

历经互联网、I企业并购案例T、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

课程大纲：

一、搞定总经理

1、泰山压顶

2、釜底抽薪

3、忍辱负重

4、合纵连横

5、华山取经

6、去伪存真

二、搞定中层

1、干掉异类创舞台

(1) 稳

(2) 准

(3) 狠

2、制造困难识将才

三、搞人力资源管理是干什么的定员工

1、有前途

2、不站队

3、别闲着

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