【岗位素质】构建基于岗位胜任素质模型的培训体系

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企业不断进行员工培训，却忘记了实际要解决的问题；培训预算逐年增加，员工的能力却得不到有效提升，面对这种结果，如何改变这种局面？本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法，帮助你打破培训困境，以岗位胜任能力为落脚企业职场小说点，提企业职场培训升培训效果。岗位胜任素质模型维度包括

课程大纲：

一、培训为何重要

1、什么是培训

2、培训的重要性

3、培训的作用

二、培训现状

1、培训体系构建报名培训现状

2、培训问题分析

三、何为BCM-T

1、BCM-T企业职场礼仪培训的由来

2、BCM-T的构件及原理

3、BCM-T的运行要求

四、岗位胜任素质评价BCM-T体系构员工培训存在的问题及对策研究建

1、六步法构建素质模型

(1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法

(2) 岗位通用素质企业管理费包括哪些内容的提炼方法

(3) 专业素质提炼主要方向

2、建立员工胜任素质测评办法

(1) 利用信息化的分析工具，统计测评结果

(2企业职场环境定置管理通报范文) 规范素质测评结果的展示方式

3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系

(1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法

(2) 制定针对性的员工年岗位胜任素质模型与任职资格的区别度素质提升计划

(3) 素质模型为基础的培训效果评估办法

五、BCM-T运行

六、BC企业管理专业就业前景M-T展望

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