华为IPD集成产品开发体系精讲（线上课程）【目录】
001.第1讲：如何学习这门课程.mp4
002.第2讲：企业管理成熟度都有哪些等级.mp4
003.第3讲：华为与IPD不得不说的那些事儿.mp4
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004.第4讲：野蛮生长与华丽转身的10年.mp4
005.第5讲：IPD给华为带来了什么.mp4
006.第6讲：解读IPD的本质.mp4
007.第7讲：组成IPD的5大子系统.mp4
008.第8讲：IPD 体系的理论基础与来源.mp4
009.第9讲：“四个对齐”指的是什么.mp4
010.第10讲：IPD的六个核心理念（上）.mp4
011.第11讲：IPD的六个核心理念（下）.mp4
012.第12讲：华为推行IPD的经验与心得分享.mp4
013.第13讲：重度矩阵结构解析.mp4
014.第14讲：跨部门的重量级团队构成.mp4
015.第15讲：典型的产品线团队架构解析.mp4
016.第16讲：关键业务决策的关注点.mp4
017.第17讲：DCP的正确运作方式.mp4
018.第18讲：IPMT_BMT共同的行为准则.mp4
019.第19讲：TR评审的关注点.mp4
020.第20讲：认识华为战略管理框架——BLM模型.mp4
021.第21讲：战略规划常用的“五看三定”（上）.mp4
022.第22讲：战略规划常用的“五看三定”（下）.mp4
023.第23讲：看趋势——行业环境分析.mp4
024.第24讲：看对手——$APPEALS模型（上）.mp4
025.第25讲：看对手——$APPEALS模型（下）.mp4
026.第26讲：看客户——细分市场描述.mp4
027.第27讲：看自己——市场竞争力.mp4
028.第28讲：IPD的结构化流程.mp4
029.第29讲：为什么说产品开发的本质是投资？.mp4
030.第30讲：产品开发过程中降低风险的措施.mp4
031.第31讲：IPD的支撑流程.mp4
032.第32讲：人力资源管理对IPD体系的支撑.mp4
033.第33讲：PBC-知识型组织的绩效管理模式（上）.mp4
034.第34讲：PBC-知识型组织的绩效管理模式（下）.mp4
