华为的绩效管理与PBC个人绩效承诺

华为的绩效管理与PBC个人绩效承诺【目录】

01.第一课：华为的绩效管理的特征.mp4

02.第二课：华为绩效管理的管理过程.mp4

03.第三课：华为绩效管理的目的.mp4

04.第四课：华为绩效管理实施的主体.mp4

05.第五课：为什么要做绩效目标制定.mp4

06.第六课：目标制定的管理要求.mp4

07.第七课：PBC表的形成和结构.mp4

08.第八课：绩效辅导怎么做.mp4

09.第九课：教练式辅导.mp4

10.第十课：GROW模型.mp4

11.第十一课：为什么要做绩效评价.mp4

12.第十二课：全面评价员工个人绩效.mp4

13.第十三课：评价等级和比例控制.mp4

14.第十四课：集体评议.mp4

15.第十五课：为什么要做绩效反馈.mp4

16.第十六课：绩效反馈沟通的步骤.mp4

17.第十七课：低绩效员工的管理.mp4

18.第十八课：绩效申诉处理.mp4

19.第十九课：绩效评价结果应用.mp4

20.第二十课：绩效管理中各岗位的职责分布.mp4

21.第二十一课：PBC的定义及其与KPI的区别.mp4

22.第二十二课：华为PBC与IBM的PBC.mp4

23.第二十三课：华为PBC考核表内容讲解.mp4

24.第二十四课：PBC目标制定.mp4

25.第二十五课：华为PBC考核表案例分析.mp4

26.第二十六课：其他公司PBC考核表案例分析.mp4

27.第二十七课：PBC考核表相应模板与工具.mp4