工厂管理EMBA课程_五倍胜工厂管理

【152节-￥3680】工厂管理EMBA课程_五倍胜工厂管理【目录】

资料数据

01_第1节 课程介绍.mp4

02_第2节 销售部的责任与指标.mp4

03_第3节 计划部(PMC)的责任与指标.mp4

04_第4节 采购部的责任与指标.mp4

05_第5节 生产部的责任与指标.mp4

06_第6节 品质部与工艺部的责任及指标.mp4

07_第7节 财务部的责任与指标.mp4

08_第8节 人事部的责任与指标.mp4

09_第9节 写月报的原因及部门月报的通用格式.mp4

100_Z09利润的产生过程及盈亏平衡点.mp4

101_Z10工厂的利润表格式及税金的计算方法.mp4

102_Z11工厂利润表的分析方法.mp4

103_Z12月度经营分析会议以及控制预算的方法.mp4

104_Z13销售部门的五大责任及提高销售预测准确度的方法.mp4

105_Z14管理会计与成本会计的根本区别.mp4

106_Z15TOC逻辑关系图及提高利润的思路.mp4

107_Z16增值毛利-投资-固定成本的含义.mp4

108_Z17如何把财务指标转换成工厂的运营指标？.mp4

109_Z18工厂总经理如何利用三大运营指标来提高利润？.mp4

10_第10节 开会的方法及会议记录格式.mp4

110_Z19销售经理如何利用产品组合提高公司利润？P&Q案例.mp4

111_Z20如何利用产品定价的策略提高十倍的利润？.mp4

112_Z21用管理会计知识使企业利润翻倍的方法.mp4

113_Z22管理层必知的工厂的资产负债表.mp4

114_Z23管理层必知的工厂的投资回报率ROI.mp4

115_Z24如何判断一个公司值不值钱以及财务课程总结.mp4

116_Z25传统组织架构的问题.mp4

117_Z26垂直整合式组织架构的五大好处.mp4

118_Z27垂直整合组织架构的实操步骤.mp4

119_Z28项目经理或商务经理的三大使命.mp4

11_第11节 课程总结.mp4

120_Z29项目经理的角色-责任-心态.mp4

121_Z30项目经理应有的特征以及知识和能力方面的要求.mp4

122_Z31有效处理客户投诉的方法.mp4

123_Z32处理客诉的五个步骤.mp4

124_Z33各项目之间如何分摊公共费用？.mp4

125_Z34如何解决淡季产能过剩-旺季产能不足的矛盾？.mp4

126_Z35为什么不应该设置部门的绩效考核KPI？.mp4

127_Z36如何设置部门及整个公司的考核指标？如何发放绩效奖金？.mp4

128_Z37如何设置一线员工和管理层的岗位级别及薪酬制度？.mp4

129_Z38工厂各主要部门的责任及指标.mp4

12_第1节 课程介绍.mp4

130_Z39如何写工厂各部门的月报？（1）.mp4

131_Z40如何写工厂各部门的月报？（2）.mp4

132_Z41企业竞争力指数报告.mp4

133_Z42改善内容及改善报告格式.mp4

134_Z43改善部组织架构图及三种改善活动形式.mp4

135_Z44改善流程及改善机制.mp4

136_Z45工厂管理非常好的工具—总经理每周巡线制度.mp4

137_Z46产品生命周期的控制方法.mp4

138_Z47新品导入流程——NPI流程.mp4

139_Z48如何制定产品战略？——波士顿矩阵理论.mp4

13_第2节 供应链管理三大责任、六大指标、及使命.mp4

140_Z49五倍胜垂直整合理论——VIT.mp4

141_Z50工厂总经理的五个重点工作内容及三项必备知识.mp4

142_P30品质部组织架构图.mp4

143_P31控制品质的思路.mp4

144_P32自働化-JIDOKA.mp4

145_P33按灯系统和鲜鱼市场.mp4

146_P34品质工具-五个为什么（1）.mp4

147_P35品质工具-五个为什么（2）.mp4

148_P36-5S管理（1）.mp4

149_P37-5S管理（2）.mp4

14_第3节 准交率的计算方法及提升的三种生产方式.mp4

150_P38-5S管理（3）.mp4

151_P39品质提升八步骤（1~4）.mp4

152_P40品质提升八步骤（5~8）.mp4

15_第4节 供货周期的构成及供货周期长的真正原因.mp4

16_第5节 正确投料时间必须要满足的两个条件.mp4

17_第6节 如果控制不确定性？.mp4

18_第7节 传统的投料方式与MTO投料方式的区别.mp4

19_第8节 哪些产品需要备库存，而哪些产品则不需要.mp4

20_第9节 我们应该把库存备在哪里？—聚合效应.mp4

21_第10节 TOC之MTA补库方式.mp4

22_第11节 如何计算最高库存和最低库存数量？.mp4

23_第12节 精益生产之均衡化生产方式—HEIJUNKA.mp4

24_第13节 均衡化生产的十大好处.mp4

25_第14节 如何缩短整个供货周期？.mp4

26_第15节 如何做好全流程的齐套管理？.mp4

27_第16节 如何管控生产过程中的批次管理.mp4

28_第17节 生产计划五准则.mp4

29_第18节 如何减少生产黑单（逾期工单）.mp4

30_第19节 生产产能计算六步骤.mp4

31_第20节 如何提高销售预测准确度.mp4

32_第21节 如何处理急单插单.mp4

33_第22节 物料采购周期的计算及缩短的方法.mp4

34_第23节 采购部的责任及供应商的管理方法.mp4

35_第24节 利润的计算公式以及工厂的七大成本.mp4

36_第25节 库存的计算方法.mp4

37_第26节 库存天数的计算公式.mp4

38_第27节 库存周转率的计算公式.mp4

39_第28节 库存天数与库存周转率的关系及应用方法.mp4

40_第29节 现金周转周期的计算公式.mp4

41_第30节 库存周转率与现金周转周期的应用案例.mp4

42_第31节 高库存的十大危害及十大原因.mp4

43_第32节 呆滞库存的定义及处理六步骤.mp4

44_第33节 盘点准确率的计算公式及应用.mp4

45_第34节 盘点准确率低的八大原因及对策.mp4

46_第35节 资产负债表与库存.mp4

47_第36节 BOM格式及BOM成本的计算方法.mp4

48_第37节 库存周转率提高十步骤（1~5）.mp4

49_第38节 库存周转率提高十步骤（6~10）.mp4

50_第39节 仓库收料流程改善点.mp4

51_第40节 仓库收料流程检点表.mp4

52_第41节 仓库储存流程改善点.mp4

53_第42节 仓库储存流程检点表.mp4

54_第43节 仓库发料流程改善点.mp4

55_第44节 仓库发料流程检点表.mp4

56_第45节 工厂管理的本质.mp4

57_第46节 TOC制约理论介绍.mp4

58_第47节 供应链经理考试题.mp4

59_第48节 供应链经理的简历格式及内容分析.mp4

60_第49节 供应链经理需要储备的知识及面试前准备.mp4

61_第50节 供应链经理面试流程及面试技巧.mp4

62_第51节 供应链经理开展工作的方法.mp4

63_第52节 供应链经理的职业生涯规划.mp4

64_第53节 课程总结.mp4

65_第1节 课程介绍.mp4

66_第2节 工厂的七大成本与生产产值计算方法.mp4

67_第3节 生产效率的计算方法.mp4

68_第4节 生产经理六大指标及品质经理三大指标.mp4

69_第5节 精益生产介绍.mp4

70_第6节 工厂的七大浪费.mp4

71_第7节 线平衡率及作业负荷平衡表.mp4

72_第8节 生产产能计算六步骤.mp4

73_第9节 如何计算节拍时间和组装线标准人数.mp4

74_第10节 单件流生产.mp4

75_第11节 JIT准时制生产三要素.mp4

76_第12节 生产线布局七准则.mp4

77_第13节 快速换线理论六步骤.mp4

78_第14节 快速换线落地六步骤.mp4

79_第15节 如何解决瓶颈工位—TOC聚焦五步骤.mp4

80_第16节 手动作业七要素及八不原则.mp4

81_第17节 超市管理（线边仓管理）.mp4

82_第18节 精益生产之均衡化生产方式.mp4

83_第19节 均衡化生产的十大好处.mp4

84_第20节 如何做好全流程的齐套管理.mp4

85_第21节 如何管控生产过程中的批次管理.mp4

86_第22节 如何减少生产黑单（逾期工单）.mp4

87_第23节 供货周期的构成及供货周期长的真正原因.mp4

88_第24节 缩短生产周期的方法.mp4

89_第25节 处理急单插单的方法.mp4

90_第26节 生产效率提高十步骤（1~5）.mp4

91_第27节 生产效率提高十步骤（6~10）.mp4

92_Z01工厂总经理课程介绍.mp4

93_Z02职业规划与总经理需要掌握的知识.mp4

94_Z03工厂总经理每天需要思考的问题.mp4

95_Z04工厂管理的思路（1）.mp4

96_Z05工厂管理的思路（2）.mp4

97_Z06如何提升工厂的核心竞争力？.mp4

98_Z07工厂的七大成本（1）.mp4

99_Z08工厂的七大成本（2）.mp4