韩鹏杰精讲韩非子

韩鹏杰精讲《韩非子》【目录】

01_发刊词-韩鹏杰：读《韩非子》让我们更加冷静理智，充满智慧.mp3

02_韩非其人（上）：一个口吃却善于著书的公子.mp4

03_韩非其人（中）：一个引发两国战争的男人.mp4

04_韩非其人（下）：一个始终“为韩”的爱国者.mp4

05_《说难》（上）：沟通的真正困难.mp4

06_《说难》（下）：不要轻易触碰他人的逆鳞.mp4

07_《存韩》（上）：秦相李斯的人生起落.mp4

08_《存韩》（下）：法家实战派代表和理论派代表的激烈交锋.mp4

09_《爱臣》：是防不是爱，警惕臣下权势过大带来的危害.mp4

10_《有度》：法家的核心思想.mp4

11_《饰邪》：无规矩不成方圆.mp4

12_《奸劫弑臣》：人有好坏，臣有正邪，如何辨别？.mp4

13_《难言》上：无谓的争辩要不得.mp4

14_《难言》下：不要轻易上了“有话就说”的当.mp4

15_《和氏》上：给领导进言一定要懂得的技巧.mp4

16_《和氏》下：好马要有伯乐鉴，好玉仍需匠人琢.mp4

17_《扬榷》上：-领导与下属之间关系的实质.mp4

18_《扬榷》下：领导应该如何处理和下属间的关系？.mp4

19_《备内》：人性如海，难测难量.mp4

20_《观行》：如何做个明白人？.mp4

21_《用人》上：管理者的用人之道.mp4

22_《用人》下：任人唯贤并不是选拔人才的好办法.mp4

23_《功名》：想要功成名就必不可少的四大要素.mp4

24_《大体》上：人生平安之理.mp4

25_《大体》下：成名于前而留德于后.mp4

26_《问田》：主有度上有术.mp4

27_《难势》：抱法处势则治，背法去势则乱.mp4

28_《安危》：如何实现长治久安？.mp4

29_《南面》：“人君南面术”之根本.mp4

30_《内外储说》：韩非子的历史观.mp4

31_《说林》：有趣的历史故事.mp4

32_《韩非子》其说：道、理、法、术、势.mp4

33_《喻老》：重为轻根，静为躁君.mp4

34_《喻老》：不贵其师，不爱其资，虽智大迷.mp4

35_《喻老》：自知者明，自胜者强.mp4

36_《喻老》：柔弱胜刚强.mp4

37_《解老》：“前识者”和“大丈夫”.mp4

38_《喻老》：人生最糟糕的结局不过大器晚成.mp4

39_《喻老》：老子的“道”和韩非子的“道”有何不同？.mp4

40_《喻老》： 如何达到“不为而成”的境界？.mp4

41_《解老》：养生的根本是什么？.mp4

42_《喻老》：懂得韬晦才能获得真正的成功.mp4

43_《解老》：上行下效，影响深重.mp4

44_《解老》：以道养德，万物生焉.mp4

45_《解老》：福祸相依需警惕.mp4

46_《解老》：长生久视之道.mp4

47_《解老》：烹鱼烦则碎，治民烦则乱.mp4

48_《喻老》：解决难题要从易处着手，想干大事要从小处着手.mp4

49_《喻老》：世事洞悉皆学问，人情练达即文章.mp4

50_《解老》：我有三宝，曰慈俭谦.mp4

51_韩非子思想的来源：荀子.mp4

52_韩非子与荀子思想的异同.mp4

53_《一道》（上）：“万物之源”和“善败之端”.mp4

54_《一道》（下）：领导者如何避免被蒙蔽？.mp4

55_《二柄》：领导者最应掌握的两种权力是什么？.mp4

56_《三守》：管理者的“三守”和 “三劫”.mp4

57_《四方》：事在四方，要在中央.mp4

58_《五蠹》（一）：韩非为什么称这五类人为国家的蛀虫.mp4

59_《五蠹》（二）：靠嘴不能成事，实干才是硬道理.mp4

60_《五蠹》（三）：如何合理地斥退五蠹？.mp4

61_《五蠹》（四）：因时制宜才是良策.mp4

62_《六微》（一）：权势不可以借人，利益影响忠诚.mp4

63_《六微》（二）：等提防在背后使坏和借刀杀人的人.mp4

64_《六微》（三）：等级名分混杂是产生祸乱的根源.mp4

65_《六微》（四）：对内要明察秋毫，对外要观察全面.mp4

66_《七术》（上）：领导者御下的七种手段.mp4

67_《七术》（中）：法家讲“法”，更重“术”.mp4

68_《七术》（下）：御人七术对现代人的启发.mp4

69_《八奸》（上）：领导管理者需要防备的八类人.mp4

70_《八奸》（下）：防范于心，远离糖衣炮弹.mp4

71_《九箴》：《韩非子》中必读的九句话.mp4

72_《十过》：领导管理者常犯的十种过失.mp4

73_终篇：《韩非子》给我们的几点启示.mp4